管人要穩(wěn)，才能保證團(tuán)隊穩(wěn)定；管事要準(zhǔn)，才能保證事情做成。做好管理，位子才能坐得穩(wěn)、做得久、做得高。

 

一、什么是管理能力

01溝通協(xié)調(diào)的能力

管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動各方面工作積極性的能力。老板把你提升為管理者，不是讓你制造矛盾的，而是，讓你解決矛盾不讓矛盾發(fā)生的。位置越高，溝通協(xié)調(diào)能力越重要。

 

02解決沖突的能力

解決沖突的能力，不僅在團(tuán)隊中同事之間存在分歧時有用，而且這些技能對于預(yù)防沖突和維持健康的日常工作環(huán)境同樣至關(guān)重要。善于解決沖突意味著你能夠以不帶偏見的姿態(tài)傾聽雙方的意見，深入了解每個人的想法和他們的訴求。

 

03格局放大的能力

在職場中，心胸要寬，格局要大也是非常關(guān)鍵的。別跟下屬搶功勞，因為別人跟著你混，就是為了能多分點(diǎn)利益。只有懂得把利益分出去，才能凝聚更多的力量。

 

04積極傾聽的能力

積極傾聽并非僅僅是聽取別人說的話，而是理解他們的觀點(diǎn)、意圖、情緒和行為。這種傾聽超越了表面的對話，因為它使你能夠深入了解別人。這樣的傾聽能力將為你在管理崗位上取得更大的成功，并幫助建立更加融洽的人際關(guān)系。

 

二、如何穩(wěn)住團(tuán)隊局勢

如何更好地理解職場運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，平衡人性中的利害關(guān)系？我們都知道知己知彼，方能更好的謀局?？偠灾?，想要在職場中取得成功，這幾點(diǎn)指導(dǎo)原則您要知道！

 

管人要狠

很多管理者都是從基層提拔上來的，雖然做到了管理層的位置，但是，往往還像以前那樣，跟大家打成一片，在團(tuán)隊成員中沒有什么威嚴(yán)。團(tuán)隊成員反而會不斷試探你的底線。

所以，管理者該狠的時候，還是要狠一點(diǎn)。管理實(shí)際上是管理人性的惡，你要想帶好一個團(tuán)隊，就要做好得罪人的心理準(zhǔn)備，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。

 

用人要準(zhǔn)

你不需要善解人意，只需要為目標(biāo)服務(wù)。用合適的人，去做正確的事，而不是做一個善解人意的領(lǐng)導(dǎo)。作為管理者，你要做的，是帶領(lǐng)團(tuán)隊做出成績。所以，用人要準(zhǔn)，用對的人，去做正確的事，拿到結(jié)果。

 

把控局勢

作為管理者，對于下屬中能力特別強(qiáng)的人，你要做好預(yù)案，萬一哪天他跟你叫板，你要有制衡他的方案。

避免在你的團(tuán)隊中，出現(xiàn)有人可以挑戰(zhàn)你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把資源傾斜在少數(shù)人手里。

 

三、激發(fā)員工的自我管理能力

一個管理者，如果整天想的是怎么管理員工才能讓員工服從，那他就不是一個合格的管理者。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激發(fā)員工的自我驅(qū)動力，讓員工心甘情愿的自動自發(fā)的做事，讓員工為自己的效益負(fù)責(zé)，從而較大程度上發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。

 

01認(rèn)可員工的價值

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必定要學(xué)會認(rèn)可和尊重員工的勞動，以此來維系員工長久的動力和激情。現(xiàn)在管理者和員工的關(guān)系，是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)上，讓員工感受到工作的成就感，能極大程度上發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。

 

02準(zhǔn)確辨識下屬的能力

識別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢與潛能，用人之長，使其較大限度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊與成員共同成長。

 

03給員工發(fā)展的空間

沒有合適的工具，再能干的人也難以發(fā)揮。不斷讓員工挑戰(zhàn)自己的極限，員工才會變得獨(dú)當(dāng)一面，管理者提供發(fā)展的平臺，為員工創(chuàng)造更有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，讓員工的能力得到提升。并通過適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，培養(yǎng)員工自主做事的能力。

 

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